Thursday, November 07, 2019
door
Rob Bensdorp
Het gebeurt vroeg of laat in elk bedrijf: De vaste waarde in uw
organisatie die na jaren trouwe dienst ineens toch voor een
carrière elders kiest. Wellicht herkent u het. Uw medewerker vraagt
wat nerveus of u tijd heeft en vertelt u vervolgens dat hij/zij
ervoor gekozen heeft om de loopbaan elders voort te zetten.
De Pavlov reactie bij de meeste bedrijven is om zo snel mogelijk
te gaan werven voor een nieuwe vaste medewerker. Maar, is dit
altijd het verstandigst? Over het algemeen wordt dan gezocht naar
een kopie van uw oude vertrouwde medewerker, terwijl het bedrijf
misschien wel in een andere fase is beland. Een fase die wellicht
vraagt om een andere invulling. Of misschien is de organisatie wel
gebaat bij een totaal andere persoonlijkheid om de boel weer eens
goed wakker te schudden.
In voorkomende gevallen is het wellicht beter om even de tijd te
nemen voor reflectie. Het is spijtig als een vertrouwde waarde uw
bedrijf verlaat, maar is het misschien ook geen kans om de tijd te
nemen om na te denken over wat uw bedrijf nu nodig heeft? Tijd
waarvan u misschien denkt dat u die niet heeft. In dat geval kan
het wijs zijn om een interimmanager in te huren: Zij zijn snel
beschikbaar en gewend om snel ingewerkt te zijn. U kunt vervolgens
de tijd nemen om goed na te denken over de nieuwe vaste invulling
waarbij u ook rustig de tijd kunt nemen voor het wervingsproces en
u zich niet gedwongen voelt om onder tijdsdruk die net niet ideale
kandidaat toch maar aan te nemen.
Een interimmer? Dat is zo gek nog niet…
