Homepage  |  Dit deed ik

#Dit deed ik

Dit deed ik

Curriculum Vitae Rob Bensdorp

Naam: Rob Bensdorp
Adres:

H.W. Iordensweg 67
7391 KD Twello

Tel.nr.: 06-17 650 693
E-mail adres: info@bms-interim.eu
Geb. datum: 22-09-1965 te Utrecht
Burg. Staat: gehuwd
Kinderen: 3 zoons

 

Opdrachten Bensdorp Management Services:

01-08-2014 - heden Diverse adviesmissies naar oa Kenia, Uganda, Rwanda en Indonesie voor NGO Agriterra.
01-01-2005 - heden Coaching van diverse managers van diverse bedrijven.
01-03-2019 - heden Interim operationeel directeur AFP (Apeldoorn Flexible Packaging - kunststof films voor onder andere de voedingsmiddelen industrie)
01-12-2016 - 28-02-2019 Interim operationeel directeur BN International (behang, kunstleer, waardepapieren)
01-03-2016 - 15-01-2017 Interim plant manager van de bussenfabriek Royal Friesland Campina te Leeuwarden.
17-11-2014 - 29-02-2016 Interim plant manager bij Zwanenberg Food Group. Locatie verantwoordelijke voor de fabrieken aan de sluisweg, Almelo.
01-09-2012 - 31-10-2014 Operationeel directeur bij DOC Kaas. Verantwoordelijk voor de gehele operationele organisatie op beide locaties van dit zuivel verwerkende bedrijf.
01-03-2011 - 31-08-2012 Interim opertions manager Bolletje BV. Verantwoordelijk voor de supply chain van de 3 productielocaties van Bolletje.
01-06-2009 - 28-02-2011: Interim manager bij Cehave Landbouwbelang/Agrifirm. Locatiemanager fabriek Oss.
01-01-2009 - 31-01-2011: Introductie van Lean Manufacturing bij Vleems Food en Vleems Bakery Emmen.
01-04-2008 - 30-06-2009: Introductie van Lean Manufacturing bij alle productie bedrijven van Bolletje.
01-10-2007 - 31-03-2008: Interim manager bij Bolletje. Binnen deze voedingsmiddelenfabrikant heb ik leiding gegeven aan de (hoofd) productielocatie te Almelo (200 - 260 FTE). Tevens werd door mij de structuur van de organisatie geoptimaliseerd.
01-01-2007 - 30-09-2007: Interim manager bij MGG Tegelen BV. Binnen deze metaalgieterij van met name auto onderdelen heb ik de technische dienst geherstructureerd.
01-01-2006 - 31-12-2006: Interim manager bij Cehave Landbouwbelang. Er werd door mij leiding gegeven aan de eigen transportafdeling van dit bedrijf (120 chauffeurs op 4 locaties). Mijn opdracht was te komen tot een goedkopere transportafdeling. Dit is door mij bereikt door met de vakbonden tot een akkoord te komen over flexibeler arbeidsvoorwaarden en door de arbeidswijze te wijzigen.

 

Werkervaring:

2003 -2004: Owens Corning Veil Netherlands BV - Directeur (Facility Business Leader) van de Nederlandse productie vestiging (product: non-woven glasvezel vlies) van deze Amerikaanse multinational. In deze functie verantwoordelijk voor het gehele reilen en zeilen van de vestiging (productie, maintenance, engineering, finance, logistiek, administratie, HR, kwaliteit/veiligheid/milieu) met ongeveer 150 werknemers (omzet 55 miljoen Euro per jaar) waaronder het bepalen van de visie en doelstellingen voor de vestiging en het opzetten van een cultuurveranderingsproces binnen de organisatie om het behalen van deze doelstellingen mogelijk te maken. De visie kenmerkt zich door een combinatie van innovatie en kosten bewustzijn. Binnen de vestiging een tweede productie unit opgestart (35 miljoen Euro investering). Vanuit de functie verantwoordelijk voor het afsluiten van de eigen CAO en de samenwerking met de OR. Tevens lid van het wereldwijde managementteam van de global Veil Business.
2000 - 2002: Huntsman Holland BV - Productie Manager MDI-1 fabriek (continu proces) en Polyolen fabriek (batch proces) alsmede Infrastructure Manager (in totaal ca. 100 mensen, vervangingswaarde fabrieken 200 miljoen Euro) en tevens lid van het site management team. Voornaamste verdiensten: het op individuele basis coachen van jonge academici binnen mijn afdelingen. Het verhogen van de productie output van de Polyolen fabriek door het aanbrengen van focus bij de operators. Het reduceren van de productie kosten per ton product door de verhoging van de efficiency en het verhogen van de output.
1999 - 2000: Huntsman Holland BV - Maintenance & Construction Group Manager (tevens lid van het site managementteam) en als zodanig verantwoordelijk voor de gehele onderhoudsorganisatie (75 eigen mensen/ongeveer 200 contractors )op de Huntsman site (4 Huntsman fabrieken alsmede 4 fabrieken van derden werden onderhouden). Voornaamste verdienste in deze functie: Afdeling was door veelvuldige wisseling van management gedemotiveerd en gebrekkig georganiseerd. Bij mijn vertrek was de situatie sterk verbeterd mede door het nieuwe opleidings- en promotiebeleid wat door mij is uitgezet. Op het gebied van maintenance zijn onder mij de belangrijkste stappen gezet naar een meer preventief onderhoudsregime. Tevens is onder mij een meerjaren maintenance besparings strategie opgezet en heeft er een upgrade van het SAP systeem plaatsgevonden. Ook zijn door mij, met de externe bedrijven waar onderhoud voor werd gedaan, prestatiecontracten opgesteld.
1995 - 1999: ICI Holland BV (per 01-07-1999 overgenomen door het Amerikaanse Huntsman Corporation) - Site Utilities Manager. Als zodanig verantwoordelijk voor de utility operations op de Rozenburg site (process water plants, waste water treatment plant, site infrastructure, etc.) en voor de security en emergency respons organisaties. Voornaamste wapenfeiten in deze functie: Reorganisatie van de bedrijfsbrandweer/bewakingsdienst. Mede schrijver van het business plan voor de Rotterdam-Rijnmond Gezamenlijke Brandweer (publiek-private organisatie). Splitsing van de site utilities afdeling die naar Huntsman ging, van de Acrylics organisatie die aan Ineos werd verkocht. Het optimaliseren van de inkomsten van de utilities afdeling uit de levering van services aan derden op de site.
1992 - 1995: Hunter Douglas Europe BV (onderdeel van het beursgenoteerde Nederlandse familiebedrijf Hunter Douglas NV, producent van onder andere Luxaflex raambekleding en Luxalon plafond systemen) - Manager Production Units Paintlines en Slitting. Als zodanig verantwoordelijk voor de productie units waar aluminium band geverfd en op breedte gesneden wordt alsmede verantwoordelijk voor het verflaboratorium. Voornaamste resultaten in deze functie: Het succesvol reorganiseren/samenvoegen van drie verschillende afdelingen tot 1 afdeling. Het introduceren van een EHS beleid binnen de onder mij vallende productie afdelingen. Het introduceren van een opleidingsbeleid binnen de afdelingen waarbij de operators van monodisciplinair naar multidisciplinair omgeschoold werden.
1990 - 1992: ICI Holland BV - Process Engineer op de 150 kTons polypropeen fabriek op de Rozenburg site. Als zodanig verantwoordelijk voor de proces optimalisatie van de reactie en katalyst area.
1989 - 1990: Koninklijke Landmacht - Reserve officier geneeskundige troepen

 

Voltooide opleidingen:

2003: 6 sigma leadership training
2001 - 2002: De Baak - 'de nieuwe manager'
1990 - 2001: Diverse opleidingen op het gebied van financiën, management, coaching etc.
1983 - 1988: Rijks Universiteit Utrecht - studie Scheikunde (voltooid)
1977 - 1983: College de Klop Utrecht - VWO (voltooid)

 

Bestuurlijke ervaring:

2008 - heden vertrouwenspersoon Scouting "de Vundelaar" Twello
2011 - 2014 voorzitter VVD-afdeling Voorst
2008 - 2011: Secretaris VVD-afdeling Voorst
2005 - 2008: Voorzitter MedezeggenschapsRaad Openbare Basisschool "de Hietweide" Twello
2005 - 2008: Penningmeester Scouting "de Vundelaar" Twello
2005 - 2006: Voorzitter Big Band "the Twellodians" Twello
1998 - 2000: Penningmeester Watersportvereniging Hellevoetsluis
1991 - 1995: Voorzitter Tennisvereniging 'de Kooistee'
1986 - 1988: Medeoprichter en eerste voorzitter van Utrechtse Studenten Studievereniging Proton'
1986 - 1988: Student-lid faculteitsraad
1985 - 1986: Student-lid onderwijscommissie

 

Hobby's:

Trompet spelen, lezen, zeezeilen, kite surfen, computers.

#Info

Profiel

Rob Bensdorp is een mensgerichte manager met een sterke 'hands-on' mentaliteit. Dit uit zich onder andere in grote betrokkenheid bij de werkvloer waarbij directe feedback aan de organisatie gegeven wordt. In zijn loopbaan heeft hij succesvol diverse jobs meest kortstondig vervuld met de opdracht 'orde op zaken' te stellen. Vaak ging het hier om afdelingen die geruime tijd slecht gemanaged waren. Mensen worden door hem gecoacht om tot betere zelfstandige uitoefening van hun taak te komen. Waar nodig worden kordate maatregelen door hem niet geschuwd.

Hij is onder meer leidend geweest bij CAO onderhandelingen, ziekteverzuim reductie projecten, grote technische projecten, nieuwbouw projecten, cultuur veranderingstrajecten en SAP transitie projecten.

Hij heeft zijn ervaring opgedaan in diverse leidinggevende functies in verschillende (productie) industrieën.

Sinds januari 2005 is hij zelfstandig gevestigd interim manager.
Zijn bedrijf heet BMS (Bensdorp Management Services).